- Analyse de faisabilité
La première étape consiste à réfléchir sur la faisabilité économique, organisationnelle et technique du projet. Le but est de déterminer la pertinence du projet et de savoir si les dépenses et les moyens sont justifiés.
- Analyse des besoins :
Quel est le coût d’investissement? (achats nécessaires pour démarrer l'activité)
Quel est le coût de fonctionnement? (moyens humains et matériels pour faire fonctionner l'activité)
Quels sont les délais envisagés?
Quel est le retour sur investissement prévu?
- Étude de scénarios :
Il est intéressant d'envisager plusieurs scénarios en effectuant des études de cas.
Quels sont les clients visés?
Quels sont les résultats attendus par l'activité?
Pour chaque scénario, lister les risques et ensuite dresser un bilan prévisionnel (présentant le coût et avantages du scénario).
- Prévoir plusieurs solutions.
- Identifier les différentes solutions
- Quels sont les gains générés par la solution?
- Estimer les coûts de mise en œuvre
- Évaluer la faisabilité de mise en œuvre
- Identifier les risques et les problèmes liés à chaque solution
- Choisir la meilleure solution
Le choix peut se faire en associant par exemple des notes à des critères déterminés ou en listant les points positifs et négatifs pour chaque solution.
Toutes ces informations peuvent être rédigées dans un dossier de faisabilité permettant de passer aux étapes suivantes.
A suivre...
